リーン・スタートアップ / エリック・リース, 伊藤穣一, 井口耕二

The Lean Startupが出版されて、そして和訳「リーン・スタートアップ」が出たのは2年半ぐらい前だった。この2年半のあいだに、いろんないい波や台風や吹雪や津波がきた。シルミド。年末休みにあらためて読みなおしてみる。

スタートアップとは、とてつもなく不確実な状態で新しい製品やサービスを創りださなければならない人的組織である。
投資家やマネジメントによって採択されるものが少ないと、採択されることにコストが割かれてしまう。つまり駆け引きや売り込みに長けた政治家が増えてしまう。それはアントレプレナーではない。
メトカーフの法則
メインストリームの市場に参加できないひとをまず対象にするのは、破壊的イノベーションの典型的な進め方だ (Jobsいわくrest of usだね)
pivotの種別 (zoom-in, zoom-out, customer segment, customer need, platform, business architecture, value capture, engine of growth, channel, technology)
バッチサイズの縮小・5回のなぜ
どうとでも取れる仮説は立てない。strictに行こう。
一般的な管理会計では、アントレプレナーをうまく評価できない。スタートアップは不確実性が高すぎて、精度のよい予測や目標が得られないからだ。なので革新会計 (innovation accounting) が必要とされる。

やっぱり破壊的イノベーション大事ですね。焼け野原から再生しないと。♪右のポッケにゃ夢がある、左のポッケにゃチューインガム… とぞ言います。